国家邮政局呼吁小区为快递小哥打开方便之门

中新网客户端1月30日电(阚枫) 在国家卫健委30日举行的新闻发布会上,国家邮政局市场监管司副司长侯延波呼吁广大消费者,在疫情防控期间,除了基本的必需的生活用品,尽可能减少进出武汉的快递需求,让更多的寄递资源能够服务于疫情防控的需要,同时设置智能快件箱的小区,或有条件的小区,能为快递小哥打开方便之门,以提高投递的效率,让我们的快递小哥能够有时间更多的休息,也请大家对疫情防控期间寄递服务受到的影响给予理解。

中新社广州11月17日电 (王坚 刘雪娇)黑蒜味腊肠、蛋黄酥、番茄酱、流心蛋卷等众多粤式传统美食亮相正在广州举行的2020粤港澳大湾区知识产权交易博览会(下称“2020知交会”)。

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万达集团CIO 朱战备表示:“万达广场商圈数字化工作从2013年就开始稳步推进,利用互联网、物联网技术,落地了无感停车、AR巡场、智慧消防等一批新技术应用,随着5G的到来,万达广场一定会产生更多消费场景的新物种。”

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4、这次直播对线下健身的运营是否有什么启示?

韩伟在演讲中提到健身的三大因素,即场地、教练、赛事(活动)。只要满足这三项,健身房一定是盈利的,如果缺一项,一般来说无法成立。所以韩伟判定,健身产业模式是否成立核心是看三项因素是否满足。

此次疫情期间,居家健身日渐火爆,韩伟认为并不意味着成功,他提到:“线下商厦在遇到非典疫情时,并非是迅速变成了淘宝和京东,商厦还是商厦,在疫情期间,淘宝和京东可以出来,因为它本身是做互联网的,它为它的供应链做好了基础架构,当遇到线下场景封闭时,可以放大线上,但同样遇到疫情,传统的商厦很难改变。”

在韩伟看来,在疫情期间如果做直播,第一步是流量获取的阶段,第二步是实现商业闭环。以乐刻为例,教练通过直播引流私教、训练营、直播陪伴、健身小助理,从公域流量转为私域流量,从而实现闭环。未来第三步是成立商业模型和商业可变现阶段,目前国内还未出现成功案例。

无处不在的室内外一体化5G网络是智慧商业的数字基座,相对于传统的WIFI和4G网络,5G网络在提供超高清视频互联直播,高精度定位大数据服务,极致互动娱乐体验等方面能力突出。可以更好地支撑商业中心数据采集,提高商业中心数据治理能力,提升商户数字化业务服务能力,增强客户购物娱乐消费体验。可以预见,随着更多5G应用场景的落地,必将革命性提升商业中心消费体验和管理水平。

华为公司战略部总裁张文林表示:“5G加速前行,并逐步成为商业楼宇的基础设施,我们希望通过双方在5G产业方面的战略合作,选拔和孵化优秀的5G行业应用,共筑繁荣的产业生态,构建万物互联的智能世界。”

韩伟:我认为大多数是无奈之举,而且泡沫较多。

很多人认为在健身行业轻串联模式是无效的,韩伟也做出了解答:“因为他们没有改变运营效率和用户体验,软件再好,用户可能不需要,对上游端和用户端都不能起到根本性的作用,只做了原先旧供应链的优化。”

企业从单栖能力转变为双栖能力,从传统的产业变成工业互联网,实现数字基建,韩伟认为这是此次疫情发生后的一个大趋势。

肥仔秋董事长忠松焕表示,保持品质固然重要,但适应市场亦是考验品牌的重要标准,肥仔秋近年来迅速调整生产方向,先后推出“黑蒜味腊肠”“陈皮味腊肠”等低糖低盐、更符合年轻人追求口味、健康要求的产品,成功打进年轻消费者市场。

此次合作,以万达集团旗下全球最大线下消费场景——万达广场作为5G应用实体平台,华为5G场景化解决方案和专业技术为基础,打造商业中心5G场景应用。

“我家的蛋黄酥与别家最大的区别就在于,我们在酥皮下面特别添加了一层雪媚娘,保证口感清爽不油腻。”同样常见的休闲零食蛋黄酥如何推陈出新,华美食品有限公司相关负责人给了观众一个答案。

疫情冲击下,中小企业处境艰难。

在实体产业中,韩伟认为至少形成一个观点,即双栖能力一定会强于单栖能力。这次疫情给实体产业带来一个启示:一定需要具备两种能力,才有可能在未来活下来。

在全国人民抗“疫”居家隔离期间,一股宅家运动的风潮正在兴起,诸多运动健身机构纷纷发起线上授课、直播等形式的媒体内容。

“用线上布局,破实体行业寒冰”。猎云网联合钉钉发起助力中小企业直播计划,第五期嘉宾为乐刻运动创始人&CEO韩伟为大家解读健身房抗“疫”下,乐刻20天收获20亿+流量的逻辑与未来。

广式腊肠作为传统美食,一直深受消费者的喜爱,但如何打动年轻人消费,是东莞市肥仔秋食品有限公司(下称“肥仔秋”)这种老字号企业近年来遇到的重要挑战。

“这个底层逻辑是看产业供应链,是否降低了成本、提高了效率、提升了用户体验。对于健身来讲,它的供应链核心是场地、教练、赛事(活动)。”

韩伟:今天线下健身还在解决用户留存问题,线上健身一定比线下用户留存更难,解决这个问题其实挺麻烦的,一定是不断摸索优化出来的。

在疫情期间,韩伟一直在思考一个问题:“假设疫情持续12个月或者持续3年,那会发生什么样的改变?”很多很厉害的餐饮、酒旅行业都会有现金流危机,韩伟表示,只具备线下运营能力的企业都会很危险,而具备双栖能力和空中生存能力的企业情况则会相对好一些。

2、线上云健身是企业的无奈之举,还是蓄谋已久的顺势而为?

6、疫情加深了人们重视身体健康,您认为疫情恢复后健身行业将迎来一次用户增长吗?

韩伟:我认为商业的本质是一样的,核心是成本、效率、用户体验,不管是线上还是线下,对我来说都是一套底层逻辑,以不变应万变,所以对线下健身启示并不是很大,但是对于我们线上健身的摸索来说,我们获得了很多新知。

韩伟认为:“未来,也许会形成“X+1+N模式”,这种模型的运营核心是 1,下游做成 N,即合伙人模式,如果发生疫情的话,N 可以与体系更敏捷更高效的应对。X+1+N 的方式,可以提升效率,让社会效益最大化,最终达到三方共赢的结果。

5、韩总怎么看keep,这次疫情keep却没有特别大的动作,反而显得有点奇怪,疫情发生应该对keep的线上流量带来比较大的增长,不知道真实数据会是怎样的?

韩伟,花名“乐活”,原阿里巴巴集团市场总监,淘宝天下传媒有限公司执行总经理、阿里巴巴B2B业务公关总监、新闻发言人。2015年创立乐刻,现已成长为国内领先的运动健身赋能平台,目前拥有450万+注册用户,8000+签约教练,已经在8个城市实现布局,拥有500多家线下门店,致力于“1公里健身圈”的打造与全民健身的普及发展。

该负责人表示,该公司与华南理工大学、华南农业大学等合作,目前已获得授权外观专利11个,实用新型专利13个,发明专利2个。

韩伟:这就类似于社区的菜店没有盒马的空中运营能力,是否要线上接单呢?答案是未必顺利。我认为谈一下降租、降低一些成本,在疫情之后再去做用户的吸附即可,没有特别好的自救办法。

合作双方根据商业中心业务和管理需求,共同对万达广场5G无线网络架构进行技术规划,万达广场也将全面开放室内外站址资源,快速完善5G基础设施建设;同时,还将通过举办5G应用大赛,面向全球选拔和孵化5G场景的应用解决方案。

韩伟:一定会。健身产业是中国很难得的可以确认的会高增长三十年的黄金赛道,未来很美好,但是能否活到未来?大家一定要调整好自己,让自己熬到更长的时间,熬到春天的到来,这一定是个好市场。

此外,还有永益食品有限公司为观众带来的凤球唛番茄酱、瑶柱鲍鱼汁;广东金富士生物科技食品有限公司推出的豆乳味流心蛋卷等美食也吸引了不少观众的喜欢。(完)

这次疫情对线下企业打击巨大,大多数公司都会面临危机。为什么会出现这种情况?究其原因是线下企业在组织模型上存在不合理之处,韩伟提到,大部分线下企业是“3X模式”,一旦线下出现经济危机时,上游端房租、装修、货品,中游端人力成本、下游端门店亏损、人员成本,都将危及企业。

提到工业互联网,韩伟解释道:“前二十年,中国进入互联网的第一个阶段为消费互联网,即不改变商品本身,而改变流量端以获取更多流量,而工业互联网是改变商品本身,包括成本、效率、用户体验,改变供应链端。”

韩伟认为,消费互联网,轻聚合平台属于垄断模式,未来很难再出现。但是做产业互联网未来仍有较大空间和机会。

从组织结构模型和产业结构模型上,疫情过后,也许也会发生从“3X模式”到“X+1+N模式”的变化。

1、特殊时期云健身加速行业整合,催化居家健身市场,但如何解决用户留存?

作为此合作项目的执行单位,上海丙晟科技有限公司将联合华为及5G运营商,于2020年在一线城市完成5个以上万达广场的5G网络建设和商用落地;到2022年,在全国完成超过400家万达广场的5G网络建设和应用落地。待5G场景商用技术成熟后再向全国推广。

韩伟:keep是线上做的非常好的公司,是消费互联网下的公司,这次疫情一定是流量受益的一方,但流量变现对于很多消费互联网公司来说是很大的一个难题。

3、对于中小企业的健身房做直播没有流量,该如何自救?

为什么大部分公司都会面临危机?

以下为观众提问环节实录,猎云网整理:

如何让传统的生意从单栖能力转变为双栖能力?韩伟认为:“一定是先实现物联网,再用数据赋能,改变它的成本、效率等等。完成这两轮的转变才有可能让它具备双栖能力。”

目前,中国健身产业,包括健身人口等数据比美国至少晚五年左右,按正常逻辑推算,四年之后再做线上健身才是最佳时机。但因为疫情,韩伟认为可能会造成时间上的缩短,疫情可能会成为加速线上健身进程的利好因素。

如何线上布局,打破实体行业寒冰?

健身房产业也是如此,短时间内转变线上路径大概率很难做到。韩伟提到,健身房在此次疫情中的直播规模大多都是“泡沫狂欢”,真正可以在直播中实现商业闭环的几乎没有。